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            如何激勵員工提高豬場生物安全管理?

            時間:2022-08-13    點擊: 次    來源:PSY應用研究院    作者:佚名 - 小 + 大

            生物安全是防控非洲豬瘟最有效的方法,在做生物安全時很多豬場有些過渡的做生物安全,犧牲了很多員工的利益,目前非瘟仍然處于散發狀態,所以既要有效的做好生物安全,也要以人為本,讓員工把豬場當家,開心養豬,快樂養豬,才能把豬養好,為豬場創造更多的利潤。

            接下來筆者根據這幾年在豬場的經歷和當前中國豬業的發展趨勢,淺談一下我們對集團豬場的看法與建議。

            一、生物安全要以人為本

            1.以減少員工的休假的代價來提高豬場的安全性

            一個豬場所有的員工除了工作以外都有自己的家庭,有家庭肯定需要回家,所有豬場需要的做的是怎么確保休假返廠員工的怎么樣安全進場,而不是不出場,只有家庭幸福才能安心工作,才能更好的工作,員工穩定才能真正做好生物安全。

            2.人員進場反復消毒水泡澡,員工吃的菜品反復消毒水浸泡

            消毒藥長期使用對人肯定有或多或少的危害,雖然豬場需要保證安全,但是不能犧牲員工的人身安全,人員和菜品進場不是不能使用浸泡消毒,而是不建議反復使用,筆者跟很多生產一線的員工聊天,他們很多人反饋不敢休假的原因是因為擔心進場的時候要使用消毒水泡澡。

            建議:

            ①進入豬場嚴格按照三次以上洗澡換衣和隔離48小時以上的流程進行操作;

            ②把控蔬菜的來源,減少需要浸泡的菜品,干菜類可以進行靜置15天或者使用2%檸檬酸消毒,其他肉食可以用100℃高溫煮沸(3分鐘)。

            二、人員減負增效才是硬道理

            1.生產人員大量時間都在做生物安全本末倒置

            ?低行情和非瘟背景壓力下,員工數量減少,人員飼養母豬量上升,而全場人員崗位還要分出很多做生物安全,要求豬場生產員工在生產車間頻繁的消毒(有的豬場每天對豬舍進行兩次消毒)生產員工大量的時間都花在消毒、換消毒水、采樣和進出豬舍換防護服上,花在生產上的時間大大減少。

            建議:

            ①豬場生產線員工的主要工作精力和大量的時間要花在生產上,而不是生物安全上;

            ②一級點二級點要做好非瘟防控,外緊內松,減輕內部生產員工負擔提高豬場生產效率。

            2.員工生活物資進場層層卡扣

            員工離職率越低豬場生物安全就越好做,如果新員工多進出頻繁,生物安全壓力會變大,且新員工在生物安全方面更容易犯錯。員工離職高率除了工資原因,還有在生活方面的需求未得到滿足;豬場員工的生活物資很難得到充足,而生物安全的要求每月報一次物資,物資遠遠不夠。

            建議:提高伙食質量,增加娛樂活動,保證生活物資充足,豬場可以安排一個小賣部。有利于生物安全防控,統一采購,來源更容易保證,還能滿足員工購物的需求 。

            三、小結

            以尊重,誠實,溝通,主人翁精神和熱情為核心的工作環境就會帶來動力和結果,員工需要感到我們在乎他們,您將自動看到他們的工作發生變化,而且整個環境也會發生變化。我們一直相信,快樂的人會造就快樂的豬!請善待您的員工,您會驚訝于他們的成就。

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